‍‍1月28日，伊莱特召开农历兔年的首次管委会会议。会议由总裁高玉和主持，董事长牛余刚、副总裁任秀凤作重要讲话。

会议开始，高玉和首先以“开工第一课，筑牢安全墙”为主题，部署了各部门近期安全管理的重点工作。强调各部门一定要做好员工的节后收心工作，强化安全培训，把员工的生命安全放在所有工作的首位。

‍‍‍‍                                                                                                                                                                                                            总裁高玉和讲话‍‍‍‍

‍‍随后，牛余刚请山东省第十四届人大代表、副总裁任秀凤同志向大家传达省两会精神。‍‍任秀凤发言中向大家介绍了五年来山东省取得的“三大标志性成果”和“八个显著成就”。号召大家深入贯彻二十大精神，深入落实省“两会”精神，锚定“走在前、开新局”，脚踏实地、苦干实干，为全省制造业发展做出更多贡献。

牛余刚表示，“走在前、开新局”是习近平总书记赋予山东的光荣使命，是全省各界的共同事业。省政府工作报告围绕今后五年提出的各项目标任务为我们绘制了宏伟蓝图。一年之计在于春，广大同仁要不忘初心、牢记使命、奋发有为，坚持发展才是硬道理，为全省经济社会发展做出更多贡献。‍‍

‍‍‍‍                                                                                                                                                                                            副总裁任秀凤传达两会精神‍‍‍‍

随后，牛余刚就2023年公司五项重点工作做了部署：

‍‍                                                                                                                                                                                                   牛总部署五项重点工作‍‍

一是深入贯彻“三王四核”理念，围绕安全、环保、订单“三王”，技术、质量、产量、成本“四核”，各部门要敢于冒尖、敢于亮剑。只要不违反“三王四核”理念，一切管理措施都可以先行先试。

‍‍二是继续推进“职业经理人”制度，董事长负责战略规划和团队搭建，总裁统抓具体工作，副总裁和总经理对各自部门绩效负责，奖勤罚懒，能者上庸者下。要提拔更多90后员工走向管理岗位，为百亿企业做好人才储备。要逐步加大对劳动模范、先进工作者的关怀力度，共享企业发展红利。

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‍‍三是做好资本运营布局，财管中心要未雨绸缪，提前做好各类材料准备。‍‍要加大上海公司团队规模，做好专业人才储备，充分发挥其在资本、人才上的区位优势。

‍‍‍‍四是发力工业产能释放，核海产业园和2022年的各大技改项目要尽快见成效、见效益。‍‍‍‍产研院要用好新增项目、新增设备，加强与各大科研院所的合作，力争更多先进技术的产业化落地。

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五是加快数字化转型步伐，通过数字化提升精益生产、过程管控、绩效评估的时效性和准确度。‍‍通过数字化为百亿企业的目标强筋健骨、疏通经络。

会议最后，牛余刚再次代表董事会向全体管理人员和一线职工致谢，他表示，2022年在全体同仁的团结奋斗下，伊莱特业绩继续保持了显著增长，但是我们也要牢记“人到半山路更陡，船到中流浪更急”。‍‍2023年大家要继续发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神品质，浇筑“共建平台、共同富裕”的坚实基础，只争朝夕，不负时代，克难奋进，革故鼎新，向着建设百亿企业的伟大目标继续前进。‍‍‍‍

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