【半年超10亿】全年目标20亿,不只是说说而已!

2019-08-13


2019年7月14日,伊莱特全体管理人员会议在总部召开。会议由执行总裁曹绪忠先生主持,各事业部及管理中心负责人分别作了上半年工作总结。牛余刚总裁总结了公司上半年的整体经营情况,并对下半年的具体工作提出具体要求。2019上半年,伊莱特销售业绩10.5亿元,同期增长47.9%。市场是检验竞争力的唯一标准,伊莱特是怎样取得这样的成绩的,本次年中大会或许可以给你一些答案。



上半年业绩超10亿



2019年上半年销售业绩10.5亿元,同期增长率为47.9%,顺利实现“时间过半、任务过半”的目标。其中,风电锻件产品以6.7亿的业绩、耐磨钢球产品以2.3亿的业绩双双超额完成任务。

  • 石化及特高压等小型锻件领域:受国际形势影响,积极迅速调整了产品结构和市场布局,借助公司在锻造行业的实力和影响力,进一步开发国内客户、扩大原有合作;

  • 风电锻件领域:上半年业绩完成率141%,完成全年目标的62%,在市场竞争白热化的情况下,我们的风电锻件市场占有率依旧持续明显上升,订单增速较快;在原有众多老客户稳定合作的基础上,新增多家实力大客户;

  • 矿山磨球领域:零质量问题完成指标,售后服务部发挥很好作用,国内外客源稳定性比去年有明显提高;B6材质的新产品已大批量投入市场,在产品性能和提高产能方面反响极佳;

  • 大型锻件领域:产量大幅度提升,大锻件市场多领域同时进驻,库迈拉蒸汽干燥机用滚圈验收完成;蒂森克虏伯最大轮带完成交付;海工领域,太重海上替打环已完成多件;容器锻件领域,焦炭塔、结化塔过渡段验收合格;水电领域,超大边宽镜板锻件合作多套订单;同时,正在与艾法史密斯等全球顶尖企业进行合作洽谈,进展顺利。


创新与重点项目


▶▶▶ 核电方面的科研项目——单体150吨级直径15.8米奥氏体不锈钢轧环成功下线,其中包含金属构筑成型、径轴向轧制两项关键技术,目前已进行固溶处理、去应力处理、 取样、检测,环件所有检测结果均符合技术规范要求,为此工程锻件的下一步制造奠定了坚实的基础。


▶▶▶ 与北京机电研究所合作的自动化法兰模锻生产线已基本调试完毕,自动化机加工单元已按规划完成第一期调试工作,同时,伊莱特技术部门自主研发设计的自动装出料热处理生产线也已进入后期组装调试阶段,预计全线投产后,在产能提高和质量控制上有显著效果,在伊莱特近年来动能转换道路上更进一大步。


▶▶▶ 钢球蒙古项目已奠基,目前正在进行基础建设。斥资近2亿元,完成对西班牙FIHI的收购,在欧洲建立起了自己的产业桥头堡,迈出由营销全球化向产业布局全球化的步伐。


▶▶▶ 石化核事业部改造项目及耐磨钢球事业部扩建项目均已竣工,新办公楼、新厂房都已按标准投入使用,动能转换稳步践行。


管理提升亮点纷呈


▶▶▶ 组织结构调整为“1-5-7”,一个销售公司、五个生产事业部、七个管理中心,在销售龙头带动下,各事业部协调有序生产,管理中心综合为销售及生产做好全方面服务保障,更加明确石化及特高压、风电、矿山、大型锻件四大主要业务领域。


▶▶▶ 内部培训与自主学习效果明显,从销售人员到管理人员到一线生产,各部门定期、持续召开安全知识培训、专业技能考试、企业文化学习等形式多样的培训学习活动,氛围浓厚、学有所成、学有所用,在实际工作中起到良好促进作用。


▶▶▶ 5S现场管理提高到新的层次,在整理、整顿、清扫、清洁四方面有质的提升,人员的精神面貌和内在素养也有明显提高,是企业管理中极为重要的成果。


▶▶▶ 企业文化工作初见成效。伊莱特通讯员队伍恢复,并进行专业培训多次;“伊莱特之家”内部论坛建立,日常交流发帖高度活跃;《锻造未来》季刊顺利印发,内容及表现形式更加丰富多样;《企业文化手册1.0》编写印发,“大白话”文风更利于每位员工理解转化;活动组织、新闻报道、品牌形象方面也均有较大提升。


时间过半,任务过半,业绩过半,2019年上半年伊莱特按照既定目标稳扎稳打,下半年将继续深化明确业务板块,加大市场及产品的开发力度,上市工作对标到各部门共同发力,信息化与企业文化建设持续深化,风劲帆满冲刺全年20亿总目标!


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